**** | 項目名稱:******市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目 |
**市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目 | 分包類型:工程類 |
競爭性磋商 | 預算金額****801.39 |
總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復雜,否 |
否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供:是 |
不適宜面向中小企業(yè)證明材料 |
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應商資格條件
1.滿足《****政府采購法》第二十二條規(guī)定,應提供以下材料:
1.1 提供在中華人民**國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 (或事業(yè)單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明;
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人身份證復印件);
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函;
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料;
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函;
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。
2.****政府采購網(wǎng)(www.****.cn****政府采購嚴重違法失信行為記錄名單,在“信用中國”網(wǎng)站(www.****.cn)未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。
3.(是/否)專門面向中小微企業(yè): 1是 0否
4.合格投標人的其他資格要求:
1 | 4.1 本項目專門面向中小企業(yè)采購,拒絕大型企業(yè)投標,供應商須出具《中小企業(yè)聲明函》(工程類:工程的施工單位全部為符合政策要求的中小企業(yè)) |
2 | 4.2供應商須具有市政公用工程施工總承包三級(含三級)及以上資質(zhì),且具有有效的安全生產(chǎn)許可證并在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應的施工能力 |
3 | 4.3供應商擬派項目經(jīng)理須具備市政公用工程專業(yè)二級(含二級)以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,具備有效的B類安全生產(chǎn)考核合格證,且未擔任其他在建項目的項目經(jīng)理(須提供承諾函) |
三、商務(wù)要求
采購標的交付(實施)的時間(期限)50日歷天
付款條件(進度和方式)依據(jù)工程款支付相關(guān)規(guī)定進行支付
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
1 | B****0000-其他建筑物、構(gòu)筑物修繕 | **市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目 | **市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目 | 1 | ****801.39 | **市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目,具體詳見工程量清單及圖紙。 | 50日歷天 | 合格 | 具體詳見工程量清單及圖紙。 |
采購需求附件:
五、合同管理安排
合同類型: 貨物類 服務(wù)類 工程類
工程類
項目名稱**市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目
履約保證金/
甲方責任(1)在開工前做好施工現(xiàn)場具備開工條件的準備工作。 (2)開工前向發(fā)包方下發(fā)完整的施工圖紙?zhí)?,并組織承發(fā)包雙方及設(shè)計單位參加的施工圖紙交底,并做好交底紀要的簽署工作。 (3)發(fā)包人應最遲于開工日期天前向承包人移交施工現(xiàn)場并于計劃開工日期 天前下達書面開工通知。 (4)組織對工程的竣工驗收,并按合同規(guī)**期配合承包人辦好竣工決算工作。
乙方責任(1)施工場地的平整、施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時設(shè)施的施工。 (2)編制施工組織設(shè)計(或施工方案),施工總進度計劃、材料設(shè)備、成品、半成品等進場計劃,用水、用電計劃、開竣工通知書等,并及時送發(fā)包人及有關(guān)單位。 (3)按雙方商定的分工范圍,做好材料和設(shè)備的采購、供應和管理。 (4)承包人必須依據(jù)工程進度需要組織精干的技術(shù)工人、專業(yè)施工管理人員配套的隊伍, 保質(zhì)、保量提前完成發(fā)包人下達的施工任務(wù),如達不到發(fā)包人的質(zhì)量及施工進度要求,發(fā)包人有權(quán)更換隊伍。 (5)承包人必須遵守安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定,將安全生產(chǎn)放在首位,不違章、違規(guī)操作。進場施工人員應采取嚴格的安全防護和職業(yè)安全健康措施,由責任方承擔自身安全防護措施。 (6)嚴格按照施工圖與說明書進行施工,確保工程質(zhì)量,按合同規(guī)定的時間如期完工和交付。 (7)已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備,在交工前應負責保管,并清理好場地。 (8)提供竣工驗收技術(shù)資料,辦理工程竣工結(jié)算,參加竣工驗收。 (9)在合同規(guī)定的保修期內(nèi),對屬于承包人負責的工作質(zhì)量問題,負責無償修理。
違約責任1.由于發(fā)包人原因不能開竣工的,工期順延并承擔承包人工期及人員窩工損失。 2.工程未經(jīng)驗收,發(fā)包人提前使用或擅自動用,由此而發(fā)生的質(zhì)量問題,由發(fā)包人承擔責任。 3.因承包人原因?qū)е潞贤て谘诱`的,每延誤一天,承包人按簽約合同價 ‰的標準按日向發(fā)包人承擔違約金;逾期超過 天的,承包人按簽約合同價 %的標準向發(fā)包人承擔違約 金,同時,發(fā)包人有權(quán)全部或部分解除本合同,并有權(quán)要求承包人就發(fā)包人的損失承擔賠償 責任。 4.由于承包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合合同規(guī)定的,承包人負責無償修理或返工且工期 不予順延。前述修理或返工導致工期延誤的,按本條第 3 項的逾期竣工違約責任條款執(zhí)行。 5.在合同履行過程中,****施工隊伍素質(zhì)、力量、機械配備、現(xiàn)場施工投入和管理不足或不到位,造成現(xiàn)場管理混亂,工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)達不到預定計劃,發(fā)包人有權(quán)要求其調(diào)整充實力量,加強管理,承包人必須接受。在發(fā)包人提出要求3日內(nèi),承包人未采取措施或雖采取措施但仍不能改正的,以承包人違約論處,承包人應向發(fā)包人承擔“簽約合同總價” %的違約金,同時發(fā)包人有權(quán)全部或部分解除本合同。 6.因承包人原因,承包人擅自解除合同的,承包人應向發(fā)包人承擔“簽約合同總價” % 的違約金,同時,發(fā)包人有權(quán)選擇要求承包人繼續(xù)履行合同或解除本合同。 7.承包人應妥善保護現(xiàn)場及相鄰部位的財產(chǎn)及現(xiàn)場堆放的工程材料、半成品、成品, 如造成損失,由承包人負責在 日內(nèi)予以修復或重置,承包人在前述日期內(nèi)不能修復或重置的,按屆時的重置價格 %向發(fā)包人承擔賠償金。
不可抗力因發(fā)包人原因及其它不可抗力造成工期延誤,工期順延。
項目概況**市濱河體育運動公園籃球場地維修改造項目,具體詳見工程量清單及圖紙。
驗收標準(附驗收方案)履約驗收方案 (1)履約驗收主體 √采購人: □采購代理機構(gòu): □本項目的其他供應商: □第三方專業(yè)機構(gòu): √專家:按采購人需求邀請相關(guān)專業(yè)專家 □服務(wù)對象: □其他: (2)履約驗收時間 依據(jù)合同規(guī)定完成情況。 (3)履約驗收方式 采購人邀請相關(guān)專家進行自主驗收。 (4)履約驗收程序 ****政府采購項目驗收相關(guān)規(guī)定由甲乙雙方、紀檢監(jiān)督及****小組對項目進行全面驗收。 (5)履約驗收內(nèi)容 按照采購需求、采購文件要求進行驗收。 (6)履約驗收驗收標準 驗收內(nèi)容滿足采購需求、采購文件要求且與投標文件內(nèi)容一致;符合國家或行業(yè)相關(guān)標準并通過專家組確認。 (7)履約驗收其他事項 按照合同約定執(zhí)行。 (驗收方案附件):
工期50日歷天
施工地點**市濱河體育運動公園
付款條件(進度和方式)依據(jù)工程款支付相關(guān)規(guī)定進行支付。
六、評審方法及評審細則
評標方法:
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別: 工程類細則類別
1 | 投標報價 | 10.00 | 磋商報價得分=(評標基準價/最終磋商報價)×10(保留兩位小數(shù)) 評標基準價:滿足磋商文件要求且投標價格最低的磋商報價 注:項目評審過程中,不得去掉報價中的最高報價和最低報價,磋商報價為第二輪最終報價 |
2 | 業(yè)績 | 5.00 | 提供近三年(2022 年 1 月至今)類似業(yè)績,每有 1 份得 2.5 分,滿分 5 分【注:以提供的中標(成交)通知書或合同為準,合同應以簽訂時間為準,并加蓋公章,否則不得分。 |
3 | 項目管理人員及技術(shù)人員能力 | 5.00 | 1、配備技術(shù)負責人 1 名,具備中級職稱 0.5 分,高級職稱 1 分。 2、配備施工員 1 名,安全員(提供安全生產(chǎn)考核合格證 C 證)1 名,質(zhì)量管理員 1 名,材料員 1 名(按規(guī)定配齊得 4 分,須提供上崗證,缺一人扣 1 分,扣完為止)。 注:提供為項目班子人員繳納的近六個月內(nèi)其中任意一個月的社保證明(不含開標當月),響應文件中附復印件加蓋供應商公章。未提供、未按要求提供、證書過期均不得分。 |
4 | 總體施工組織布置及規(guī)劃 | 10.00 | 1.根據(jù)工程內(nèi)容進行編制,對項目采購內(nèi)容分析透徹,總體施工組織布置及規(guī)劃合理、切實可行,編制內(nèi)容表述清晰, 邏輯縝密、內(nèi)容完整的得 10 分; 2.總體施工組織布置及規(guī)劃合理、切實可行,編制內(nèi)容表述清晰,內(nèi)容完整的得 8 分; 3.總體施工組織布置及規(guī)劃合理,編制內(nèi)容簡單籠統(tǒng),內(nèi)容滿足項目要求的得 6分; 4.總體施工組織布置及規(guī)劃不合理,編制內(nèi)容表述不清晰,無針對性的得 2 分; 5.未提供或提供內(nèi)容不全的不得分。 |
5 | 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 | 10.00 | 供應商根據(jù)本項目采購需求及清單內(nèi)容編制方案與技術(shù)措施,包括但不限于以下內(nèi)容:組織機構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應方案等。 1.供應商提供的方案詳盡完善,完結(jié)合本項目實際需求編制,方案與技術(shù)措施科學合理,包括但不限于科學的方案,科學的手段,科學的方法,施工流程合理且具體細致、內(nèi)容全面、方案邏輯縝密,重點難點內(nèi)容及措施清晰合理,完全滿足本項目清單內(nèi)容和圖紙要求的,得 10 分; 2.供應商提供的方案內(nèi)容全面完整,能夠結(jié)合本項目主要施工特點進行闡述,施工流程表述較具體、施工內(nèi)容表述較完整,整體方案邏輯清晰,得 8 分; 3.供應商提供的方案內(nèi)容較完整,有施工流程相應節(jié)點的表述,有各項施工內(nèi)容簡要表述,整體方案邏輯順暢,結(jié)合本項目清單內(nèi)容和圖紙要求的表述較少的,得 6 分; 4.供應商提供的方案內(nèi)容不完整,表述不具體,得 4 分; 5.供應商提供的方案內(nèi)容不完整、思路不清晰、施工流程欠合理,得 2 分; 6.未提供相應內(nèi)容或不符合要求的不得分 |
6 | 質(zhì)量管理體系及保證措施 | 10.00 | 供應商根據(jù)本項目采購需求及清單內(nèi)容編制方案,包括但不限于以下內(nèi)容:質(zhì)量控制目標、項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施及承諾、質(zhì)量獎罰措施、成品質(zhì)量保障措施等。 1.質(zhì)量管理體系健全完善,質(zhì)量保障措施完整周密切實可行、質(zhì)量保障專人負責、質(zhì)量校核流程詳細完整、質(zhì)量獎罰措施科學合理、成品質(zhì)量保障措施具體有效的,得 10 分; 2.質(zhì)量管理體系較健全、質(zhì)量保障措施完整、質(zhì)量保障有專人負責、質(zhì)量控制目標合理,有成品質(zhì)量保障措施和獎罰措施,能夠滿足本項目實施需求的,得 8 分; 3.有質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容、質(zhì)量保障措施不詳細、質(zhì)量保障有人負責、有質(zhì)量控制目標、有成果驗收標準、有成品質(zhì)量保障措施,結(jié)合項目實際情況的描述較少的,得 6 分; 4.質(zhì)量管理體系不健全、質(zhì)量保障措施不完整、質(zhì)量控制目標內(nèi)容不完整,保障措施和獎罰措施不完善,部分滿足項目實施需求的,得 4 分; 5.質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯混亂、質(zhì)量保障措施不完整、質(zhì)量保障無專人負責、質(zhì)量校核流程欠合理、成果驗收標準含糊,方案內(nèi)容缺漏較多的,得 2 分; 6.未提供相應內(nèi)容或不符合要求的不得分 |
7 | 工程進度計劃與措施 | 10.00 | 供應商須結(jié)合本項目的實際情況提供進度計劃與措施,評委針對方案中包含但不限于工程進度保障管理辦法、進度保障措施、進度管理人員、計劃時間節(jié)點劃分、階段成果安排等。 1.工程進度保障管理辦法內(nèi)容完整、邏輯縝密,保障措施完整周密切實可行、計劃時間節(jié)點劃分明確合理、階段成果具體的,得 10 分; 2.工程進度保障管理辦法內(nèi)容邏輯清晰、保障措施完整、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果表述,能夠滿足本項目進度要求的,得 8 分; 3.工程進度保障管理辦法內(nèi)容、保障措施片面,進度保障有人負責,有計劃時間節(jié)點劃分、有階段成果表述,基本滿足進度要求的,得 6 分; 4.工程進度保障管理辦法內(nèi)容、保障措施不完整,計劃時間節(jié)點含糊、階段成果不完整,部分滿足進度要求的,得 4 分; 5.工程進度保障管理辦法內(nèi)容邏輯混亂、保障措施僅有簡單表述、計劃時間節(jié)點含糊、沒有階段成果的,得 2 分; 6.未提供相應內(nèi)容或不符合要求的不得分。 |
8 | 安全管理體系與措施 | 10.00 | 供應商根據(jù)本項目采購需求及清單內(nèi)容編制方案,包括但不限于以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標、安全管理體系、安全防護措施、應急預案及措施、安全事故預防及措施等。 1.安全生產(chǎn)目標、安全管理體系內(nèi)容完善、邏輯縝密,應急預案、安全事故預防及措施完整周密切實可行、有效性強的,能夠切實保障本項目安全的,得 10分; 2.安全生產(chǎn)目標、安全管理體系內(nèi)容邏輯清晰,應急預案、安全事故預防及措施具備保障作用,基本滿足本項目需求的,得 8 分; 3.安全生產(chǎn)目標、安全管理體系內(nèi)容欠完整,應急預案、安全事故預防及措施內(nèi)容表述不具體,缺漏較多的,得 6 分; 4.安全生產(chǎn)目標、安全管理體系內(nèi)容欠合理,應急預案、安全事故預防及措施內(nèi)容表述不完整,得 4 分; 5.安全生產(chǎn)目標、安全管理體系內(nèi)容不清晰,應急預案、安全事故預防及措施內(nèi)容表述不合理,得 2 分; 6.未提供相應內(nèi)容或不符合要求的不得分。 |
9 | 對整體項目的現(xiàn)狀情況了解程度和項目重點、難點和關(guān)鍵點分析 | 10.00 | 根據(jù)各響應供應商對整體項目的現(xiàn)狀情況了解程度和項目重點、難點和關(guān)鍵點分析進行評審: 1.對本項目背景和轄區(qū)地點的現(xiàn)狀情況了解程度全面準確,且重點、難點和關(guān)鍵點分析全面、準確,可操作性強的,得 10 分; 2.對本項目背景和轄區(qū)地點的現(xiàn)狀情況比較了解,且重點、難點和關(guān)鍵點分析較為全面,可操作性較強的,得 8 分; 3.對本項目背景和轄區(qū)地點的現(xiàn)狀情況一般了解,且重點、難點和關(guān)鍵點分析一般,可操作性一般的,得 6 分; 4.對本項目背景和轄區(qū)地點的現(xiàn)狀情況了解程度較差,且重點、難點和關(guān)鍵點分析不夠全面,可操作性差的,得 2 分; 5.未提供相應內(nèi)容或不符合要求的不得分。 |
10 | 勞動力及**配備計劃 | 10.00 | 1.投標人根據(jù)項目規(guī)模情況足額配置項目勞動力及**配備,勞動力及**配備完全符合項目需求,保障措施內(nèi)容完整、表述清楚,響應文件中提供勞動力及**配備明細表的得 10 分; 2.勞動力及**配備合理,保障措施內(nèi)容完整,投標文件中提供**配備明細表的得 8 分; 3.勞動力及**配備合理,保障措施內(nèi)容簡單籠統(tǒng),描述含糊不清,投標文件中提供**配備明細表的得 6 分; 4.勞動力及**配備,保障措施內(nèi)容缺項、漏項,投標文件中提供**配備明細表的得 2 分; 5.未提供或提供內(nèi)容不全的不得分。 |
11 | 相關(guān)承諾 1 | 4.00 | 1.對保修有承諾,且措施可行的得 2 分,并有違約經(jīng)濟處罰條款的加 2 分(違約經(jīng)濟處罰不得低于所投工程總造價的 5‰),未提供不得分。 |
12 | 相關(guān)承諾 2 | 4.00 | 2.承諾符合磋商文件要求質(zhì)量標準并有切實可行的施工質(zhì)量保證措施得 2分,并有違約經(jīng)濟處罰的加 2 分(違約處罰不少于工程總造價的 5‰),未提供不得分。 |
13 | 相關(guān)承諾 3 | 2.00 | 3.提供發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠措施的得 1 分,按措施履行的有違約金承諾的加 1 分(違約經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的1‰),未提供不得分。 |
合計: | 100.00 |
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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