采購編號：****

1.采購條件

根據有關計劃安排，采購人****（以下簡稱：采購人）對 集團水電業(yè)務高質量發(fā)展的新質生產力策略研究 項目進行 談判采購 □詢比采購 ，本項目 □采購人自主采購 采購代理機構為：****（以下簡稱：采購代理）。本項目已具備采購條件，現發(fā)布采購公告。

2.采購范圍

本項目擬通過深入研究水****電站的技術發(fā)展策略、存量水電挖潛增效、儲能改造和重點區(qū)域水電業(yè)務發(fā)展策略研究、長江流域一體化調度的策略，以及水電領域技術標準和管理經驗國際化推廣路徑等，以技術創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與國際**創(chuàng)新四個方面為突破口，****公司向高技術、高效能、高質量發(fā)展的新質生產力模式轉變，****公司在水電行業(yè)的持續(xù)領先地位提供有力保障。

工作內容和預期成果：

（1）創(chuàng)新驅動下的水****電站技術發(fā)展策略研究

調研國內外相關行業(yè)在技術創(chuàng)新應用方面的成果，擬從新技術、新工藝、新裝備、新材料四個維度系統梳理并構******電站的技術創(chuàng)新體系。針對主要新技術，說明其技術優(yōu)勢及可替代的常規(guī)技術，科學評估其應用價值，歸納總結其適用場景、技術創(chuàng)新性及技術完善程度，明確進一步實踐應用路徑與發(fā)展方向，旨在通過****集團水電業(yè)務后續(xù)發(fā)展提供具體技術指導，推動集團在水利水電與抽水蓄能領域的技術迭代與產業(yè)升級。根據本課題成果及國家相關部委管理要求，對水電產業(yè)鏈發(fā)展提出建議，以統籌協調產業(yè)鏈上下游**，推動關鍵核心技術攻關，為行業(yè)宏觀政策制定與高質量發(fā)展提供科學依據與決策參考。并提交《創(chuàng)新驅動下的水****電站技術發(fā)展策略研究報告》。

（2）集團存量水電挖潛增效、儲能改造和重點區(qū)域水電業(yè)務發(fā)展策略研究

基于國家能源戰(zhàn)略與電力系統轉型需求，系統分析水電在新型電力系統中的核心定位與戰(zhàn)略作用。****電站，從技術改造、智能調度、生態(tài)優(yōu)化等維度提出挖潛增效的方向性指導建議，提出適應水電靈活調節(jié)能力的價值體現機制。圍繞新增水電項目開發(fā)，結合重點區(qū)域**稟賦，提出優(yōu)化水電增量發(fā)展的政策建議。****電站儲能改造需求，分析現有儲能設施接入、電價核定等政策機制，提出配套政策優(yōu)化建議，并提交《集團存量水電挖潛增效、儲能改造和重點區(qū)域水電業(yè)務發(fā)展策略研究》。

（3）長江流域一體化調度策略研究

借鑒歐洲萊茵河流域、美國密西西比河流域等國際先進經驗，結合中國國情與流域特點，提出統籌防洪、發(fā)電、航運、生態(tài)等多目標需求的一體化調度策略，以期達到長江流域水**利用的最大化效益；平衡生態(tài)流量保障、防洪安全、航運效率、電力生產等核心需求，分析不同情景下的調度策略；分析現行流域管理政策法規(guī)體系，提出跨區(qū)域協調機制優(yōu)化建議，并提交《長江流域一體化調度策略研究報告》。

（4）水電領域技術標準和管理經驗國際化推廣路徑研究

****協會（IHA）、國際標準化組織（ISO）、****委員會（IEC）等機構與國內現行水電標準體系的結構差異，結合中國水電技術領先優(yōu)勢，研究提出水電行業(yè)標準國際化的總體策略，****集團參與國際標準制定的有效路徑。****集團世界一流水電指標體系，形成科學量化評價****集團標準，分析水電業(yè)務創(chuàng)一流的優(yōu)勢與不足，提出總體路徑及執(zhí)行計劃；提****電廠的評審計劃，以評選示范項目，推動構建持續(xù)提升機制，使集團水電業(yè)務始終保持世界一流地位。并提交《水電領域技術標準和管理經驗國際化推廣路徑研究報告》。

根據四個專題的研究成果，進一步提煉專報內容，與集團共同培育水電業(yè)務新質生產力，推動行業(yè)高質量發(fā)展。

服務期：2025年5月-2026年12月。（具體以合同要求為準）

3.供應商資格要求（以下條件需同時具備）

資質條件：在中華人民**國境內注冊的獨立法人，具有工程咨詢單位綜合甲級資信。

業(yè)績要求：2020年1月1日至報價截止時間（以合同簽訂或任務書下達時間為準），具有大型水利水電工程項目技術咨詢或水利水電領域政策咨詢相關業(yè)績，需提供合同協議書或任務書關鍵頁等能體現上述要求的業(yè)績證明材料掃描件；

人員要求：項目負責人應具有正高級技術職稱（須提供職稱證書或其他證明材料）；

信譽要求：未處于****限制投標（報價）的專業(yè)范圍及期限內；

其他要求：供應商不能作為其他供應商的分包人同時參加報價；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段報價或者未劃分標段的同一項目報價。

采購人 □接受 不接受聯合體報價。聯合體報價的，應滿足下列要求：/。

采購人 □接受 不接受代理商報價。

4.供應商征集

本次采購采用□不公開征集 公開征集 □部分公開征集的方式確定供應商。

5.采購文件的獲取

5.1 本項目報價的供應商報名截止時間： 2025年4月15日17時（**時間）。

5.2 采購人通過****電子采購平臺（網址：https://eps.****.cn/，以下簡稱“電子采購平臺”）發(fā)布采購公告。擬報名供應商須在本章5.1規(guī)定的供應商報名截止時間內登錄電子采購平臺，在“投標管理-我要參與”頁面點擊本項目下的【立即參與】按鈕后，進入“我的項目”頁面下載本項目的采購文件。

6.響應文件的遞交

6.1 報價截止時間： 2025年4月18日9時（**時間）。

6.2 遞交方式：報價截止時間前，按照電子采購平臺的提示指引進行網上報價、在線遞交電子版響應文件。

6.3 電子身份認證：

談判采購 ：不適用

□詢比采購：本項目電子響應文件的離線制作、網上遞交、報價開啟等環(huán)節(jié)均需要使用CA電子鑰匙（若接受聯合體報價，則其聯合體協議書應由聯合體各方加蓋企業(yè)章或CA電子印章以及法定代表人簽章或CA電子印章）。新平臺CA電子鑰匙須在******公司指定網站辦理（以下簡稱“**CA”，網址：https://esign.****.cn，服務熱線：010-****5511/****197888，辦理周期約為5個工作日），請潛在供應商及時辦理，以免影響報價，由于未及時辦理CA電子鑰匙影響報價的后果，由供應商自行承擔。原電子采購平臺（http://epp.****.cn）所使用CA電子鑰匙不適用于“新平臺”。

7.踏勘現場

√不組織

□組織，踏勘時間： ；踏勘集中地點： ；聯系電話： 。

8.電子采購平臺供應商操作流程

供應商可自行下載操作手冊具體了解電子采購平臺具體操作方式，下載地址：電子采購平臺（網址：https://eps.****.cn/）首頁“幫助中心-操作手冊-供應商操作手冊”。或咨詢電子采購平臺服務熱線電話：400-****-1995轉2。

9.聯系方式