**** | 項目名稱:****2025年養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)項目(第一批) |
****2025年養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)項目(第一批)一標段 | 分包類型:服務(wù)類 |
公開招標 | 延續(xù)性項目總概算****000.00 |
915000.00 | 延續(xù)性項目第二年預(yù)算(元):915000.00 |
總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜,否 |
否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供:是 |
不適宜面向中小企業(yè)證明材料 |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《****政府采購法》第二十二條規(guī)定,應(yīng)提供以下材料:
1.1 提供在中華人民**國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 (或事業(yè)單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明;
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人身份證復(fù)印件);
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函;
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料;
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函;
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。
2.****政府采購網(wǎng)(www.****.cn****政府采購嚴重違法失信行為記錄名單,在“信用中國”網(wǎng)站(www.****.cn)未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
3.(是/否)專門面向中小微企業(yè): 1是 0否
4.合格投標人的其他資格要求:
1 | 無。 |
三、商務(wù)要求
采購標的交付(實施)的時間(期限)自合同簽訂之日起二年
國家標準、行業(yè)標準、地方標準等標準、規(guī)范符合現(xiàn)行國家有關(guān)服務(wù)驗收規(guī)范和標準的要求達到合格標準。
付款條件(進度和方式)采購人以電匯/轉(zhuǎn)賬方式支付給中標人,本項目按照考核制度考核合格后進行支付,具體支付時間、金額如下: 采購人分批次向中標人支付費用,原則上為兩個月支付一次,應(yīng)于每兩個月末根據(jù)合同約定按照財務(wù)制度向中標人支付。按照采購人財務(wù)要求提供發(fā)票等材料申請付款,具體詳細要求以合同為準。
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
1 | C****0000-園林綠化管理服務(wù) | ****2025年養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)項目(第一批)一標段 | 完成青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋),青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋)的養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)工作,具體要求詳見招標文件采購需求。 | 1 | 915000.00 | 標的1-園林綠化管理服務(wù):完成青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋),青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋)的養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)工作,具體要求詳見招標文件采購需求。 | 自合同簽訂之日起二年 |
采購需求附件:
五、合同管理安排
合同類型: 貨物類 服務(wù)類 工程類
服務(wù)類
服務(wù)內(nèi)容一標段:完成青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋),青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋)的養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)工作。
履約保證金本項目不繳納履約保證金。
甲方責(zé)任(一)甲方對乙方安全文明作業(yè)進行日常檢查并有權(quán)提出整改意見,監(jiān)督其進行整改,如乙方無正當(dāng)理由拒不整改,甲方有權(quán)對乙方進行處罰。 (二)甲方監(jiān)督乙方對勞務(wù)服務(wù)人員進行身份甄別及登記造冊,督促乙方為勞務(wù)服務(wù)人員提供良好的勞動作業(yè)環(huán)境、發(fā)放必要的勞動防護用品。 (三)甲方對作業(yè)管理現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用品定期進行檢查,及時消除隱患,保證其安全有效。 (四)甲方監(jiān)督乙方及時給勞務(wù)服務(wù)人員發(fā)放工資、購買保險、繳納社保,如乙方有所違反,則甲方有權(quán)采取必要措施確保勞務(wù)服務(wù)人員合法權(quán)益。
乙方責(zé)任乙方對原合同履約過程中的安全文明作業(yè)管理負全部責(zé)任,具體履行以下職責(zé): (一)乙方接受甲方的監(jiān)督,遵守甲方的安全文明工作要求及相關(guān)的規(guī)章制度,對甲方提出的整改要求及時落實,并定期向甲方匯報。 (二)乙方與勞務(wù)服務(wù)人員簽訂勞動合同,確立合同關(guān)系,同時安排與其建立勞動合同關(guān)系的勞動者從事相關(guān)工作;乙方不得錄用無身份證件的人員和童工等其他法律規(guī)定不符合要求的人員;乙方依據(jù)國家和地方有關(guān)社會保險的規(guī)定,及時為勞務(wù)服務(wù)人員辦理參保手續(xù)、按時足額繳費;勞務(wù)服務(wù)人員按規(guī)定完成工作任務(wù)后,乙方必須按月足額將工資支付給勞務(wù)服務(wù)人員本人,不得以任何理由拖欠工資。 (三)乙方負責(zé)對勞務(wù)服務(wù)人員進行管理,包括檔案管理、薪酬發(fā)放、社保辦理及繳費,承擔(dān)個稅代扣代繳,勞動關(guān)系維護等;負責(zé)勞務(wù)服務(wù)人員的安全管理,包括身份甄別、崗前培訓(xùn)、辦理證件、配發(fā)勞保、安全作業(yè)等;負責(zé)處理勞務(wù)服務(wù)人員提出的勞動仲裁、訴訟、工傷賠償及善后事宜等,如在原合同履行期間發(fā)生勞務(wù)、工傷等糾紛,甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。 (四)乙方****服務(wù)區(qū)域負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的管理,監(jiān)督規(guī)范勞務(wù)服務(wù)人員行為,因勞務(wù)服務(wù)人員行為不當(dāng),給甲方及第三方造成損失的,乙方應(yīng)予以賠償并承擔(dān)全部責(zé)任。 (五)乙方人員在工作現(xiàn)場必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,采取必要的勞動保護措施;嚴禁在綠地使用明火,嚴禁在綠地范圍內(nèi)存儲、使用易燃易爆物品;如發(fā)生安全事故,一切后果由乙方全部承擔(dān),甲方有權(quán)根據(jù)影響程度作出處罰或終止合同。 (六)乙方要保證作業(yè)區(qū)域的干凈整潔,垃圾日產(chǎn)日清,不得在現(xiàn)場堆積。垃圾要運輸?shù)匠鞘欣占c集中處理,不得私自填埋、焚燒;不得違法用水。
違約責(zé)任(一)本合同在履行期間,雙方發(fā)生爭議時,在不影響工作進度的前提下,雙方可采取協(xié)商解決。無法解決的,****人民法院提起訴訟。 (二)任何一方違約所造成的損失,均由違約方負責(zé)賠償。 ****政府行為以及不可抗力影響無法繼續(xù)履行,雙方應(yīng)協(xié)商變更或者解除本合同,雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
不可抗力甲乙雙方的任何一方由于不可抗力不能履行合同時,應(yīng)當(dāng)及時通知對方不能履行或不能完全履行的情況和理由;****機關(guān)證明以后,允許延期履行、部分履行或者終止履行合同的,根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
服務(wù)期限自合同簽訂之日起二年。
驗收標準(附驗收方案)1.本項目合同約定服務(wù)期滿前十日內(nèi),經(jīng)自檢合格后向采購人書面提出履約驗收申請,自驗情況作為相關(guān)證明材料。采購人應(yīng)當(dāng)自收到供應(yīng)商提出的履約驗收申請之日起5個工作日內(nèi)審核是否達到采購合同約定的履約驗收條件,達到履約驗收條件的,啟動履約驗收程序,向供應(yīng)商發(fā)出《政府采購履約驗收通知單》。****小組組織人員進行驗收,對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,供應(yīng)商必須進行整改,整改結(jié)束,采購人出具最終驗收意見。 2.驗收內(nèi)容:從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行驗收。內(nèi)業(yè)驗收,查看全年的月考核結(jié)果、工作記錄;外業(yè)驗收,查看服務(wù)區(qū)域現(xiàn)場情況,清點苗木及設(shè)施數(shù)量。 3.驗收標準:根據(jù)國家、**回族自治區(qū)及**市的相關(guān)行業(yè)規(guī)定及標準、《招標文件》要求及《投標文件》的內(nèi)容進行驗收。 4.驗收方式:一次性驗收。驗收的內(nèi)容:按照實施的勞務(wù)服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)標準符合招標文件的質(zhì)量標準要求。 5.其他履約驗收內(nèi)容參照《****政府采購履約驗收管理暫行辦法》(寧財規(guī)發(fā)[2022]10號)相關(guān)規(guī)定進行履約驗收。 (驗收方案附件):
服務(wù)地點(范圍)青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋),青銀高速公**側(cè)綠地(漢延渠-黃河大橋)
付款條件(進度和方式)甲方以電匯/轉(zhuǎn)賬方式支付給乙方,本項目按照考核制度考核合格后進行支付,甲方分批次向乙方支付費用,原則上為兩個月支付一次,應(yīng)于每兩個月末根據(jù)合同約定按照財務(wù)制度向乙方支付。 每月由甲方對服務(wù)內(nèi)容進行考核,考核合格則按基本服務(wù)費標準支付,如考核不合格,則按照考核標準扣減相應(yīng)款項后甲方以實際金額支付服務(wù)費。在支付前,乙方須按實際支付金額向甲方提供合法、有效的發(fā)票及甲方財務(wù)要求的相關(guān)附件。
六、評審方法及評審細則
評標方法:
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別: 服務(wù)類細則類別
1 | 投標報價 | 10.00 | 供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算: 投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×10。 評標基準價是指滿足招標文件要求且根據(jù)采購政策進行價格扣除后的投標價格最低的投標報價。除低于成本價的投標報價被拒絕外,最低報價得報價分滿分。得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分。投標報價超過本項目招標文件中規(guī)定的最高限價的,其投標將被認定為投標無效。 評標委員會認為供應(yīng)商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價,有可能影響質(zhì)量或者不能誠信履約的,應(yīng)當(dāng)要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明,必要時提交相關(guān)證明材料;供應(yīng)商不能證明其報價合理性的,評標委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標處理。 |
2 | 項目需求分析 | 5.00 | 供應(yīng)商根據(jù)本標段服務(wù)地點的實際情況提供針對本項目的服務(wù)需求分析,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的項目需求分析包括但不限于本項目服務(wù)實施地域情況、服務(wù)內(nèi)容、綠地勞務(wù)專項服務(wù)行業(yè)標準等方面的理解程度以及采購需求的分析深度等內(nèi)容進行評審: ①對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、綠地勞務(wù)專項服務(wù)標準認知齊全精準、對本次服務(wù)工作內(nèi)容、對象、范圍、時間節(jié)點認知清楚明晰、需求分析科學(xué)具體細致、內(nèi)容全面充實完整詳細、邏輯縝密、緊密貼合服務(wù)地點養(yǎng)護實際情況的,得5分; ②對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、綠地勞務(wù)專項服務(wù)標準認知齊全清晰、需求分析具體、內(nèi)容完整、邏輯清晰、結(jié)合服務(wù)地點實際情況的,得4分; ③對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、綠地勞務(wù)專項服務(wù)標準認知齊全、需求分析簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容完整、邏輯順暢、結(jié)合服務(wù)地點實際情況表述內(nèi)容少的,得3分; ④對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、養(yǎng)護標準認知不全、需求分析缺乏理論支撐、內(nèi)容空洞、邏輯混亂、未與服務(wù)地點實際情況結(jié)合的,得1分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
3 | 綠化管理專項服務(wù)方案 | 15.00 | 供應(yīng)商結(jié)合本項目養(yǎng)護服務(wù)實施地點提供專項綠化養(yǎng)護管理方案,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的的對具體服務(wù)管理方案(含整地除草、修剪、施肥、澆水、涂劑、打藥防病害等)與技術(shù)措施、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施、實施計劃、工作流程、工作規(guī)范等方面進行評審: ①供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)方案內(nèi)容完整周密、綠化養(yǎng)護技術(shù)符合行業(yè)要求、科學(xué)準確的,綠化養(yǎng)護技術(shù)措施具體可靠、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施表述細致、實施計劃安排周密符合行業(yè)要求,工作計劃擬定合理清晰明確、工作規(guī)范制定完善周全的,專項方案內(nèi)容貼合本項目情況進行表述的,得15分; ②供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)完整明確、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施具體可靠、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施可實施性強、條理清晰,實施計劃安排科學(xué),工作計劃擬定表述清楚、工作規(guī)范制定全面,專項方案內(nèi)容符合本項目綠化情況進行表述的,得13分; ③供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)方案內(nèi)容簡單、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施具備基本可靠性、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施能夠達到基本實施的水平,實施計劃安排寫明節(jié)點,工作計劃擬定簡單、有工作規(guī)范的,專項方案內(nèi)容結(jié)合綠化情況進行表述的,得11分; ④供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)方案表述片面,綠化養(yǎng)護技術(shù)措施可靠性差,實施計劃表述簡單,工作計劃擬定空洞簡單、工作規(guī)范制定粗略的,專項方案內(nèi)容提及本項目綠化情況內(nèi)容少的,得6分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
4 | 保潔專項服務(wù)管理方案 | 8.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供保潔專項服務(wù)管理方案,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的****服務(wù)區(qū)域的日常保潔工作內(nèi)容、工作流程、服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量檢查詳細安排等內(nèi)容進行評審: ①保潔專項服務(wù)管理方案內(nèi)容科學(xué)詳細內(nèi)容全面、專項保潔方案內(nèi)容細致的、邏輯縝密,管理手段、管理措施實施有效性強的,能夠貼合服務(wù)地點實施實際情況的,得8分; ②保潔專項服務(wù)管理方案內(nèi)容具體、流程清晰周全的、能夠結(jié)合服務(wù)地點實施環(huán)境的實際情況的,得7分; ③保潔專項服務(wù)管理方案簡要、內(nèi)容片面、與服務(wù)地點實施環(huán)境相結(jié)合內(nèi)容不貼近的,得6分; ④保潔專項服務(wù)管理方案內(nèi)容簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容空洞、邏輯混亂、工作流程粗略、未與服務(wù)地點實際情況結(jié)合且存在缺項漏項的,得3分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
5 | 綠化系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護維修專項服務(wù)方案 | 5.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供綠化系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備(管道、噴頭等)維護維修專項服務(wù)方案,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于巡檢計劃、保修處理、服務(wù)能力及維修質(zhì)量保證、工料節(jié)約、合理化建議、維修工具及器械設(shè)施設(shè)備配備等內(nèi)容進行評審: ①維修服務(wù)方案中巡檢計劃、保修處理及管理記錄、維修質(zhì)量保證科學(xué)全面具體,工料節(jié)約、合理化建議貼合項目實際、可操作性強,維修工具及器械設(shè)施設(shè)備齊全,能夠完全滿足采購人日常維修維護要求的,得5分; ②維修服務(wù)方案中巡檢計劃、保修處理及管理記錄、維修質(zhì)量保證全面,工料節(jié)約、合理化建議具備結(jié)合實際有實施性,維修工具及器械設(shè)施設(shè)備齊全,符合采購人日常維修維護標準的,得4分; ③維修服務(wù)方案內(nèi)容齊全,服務(wù)流程清晰,但服務(wù)措施僅能保障采購人日?;A(chǔ)維修維護的,得3分; ④維修服務(wù)方案內(nèi)容片面、邏輯混亂,未結(jié)合項目實際情況且存在缺項漏項的,得1分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
6 | 安保管理專項服務(wù)方案 | 5.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供安保管理專項服務(wù)方案,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于安保服務(wù)工作流程、服務(wù)管理措施、服務(wù)質(zhì)量檢查等內(nèi)容進行表述。 ①安保管理方案中的服務(wù)工作流程安排科學(xué)、完全符合采購人實際要求,服務(wù)管理措施科學(xué)可行,服務(wù)質(zhì)量檢查能夠貼合本項目實際,得5分; ②安保管理方案中的服務(wù)工作流程符合采購人要求,服務(wù)管理措施細致具備可行性,服務(wù)質(zhì)量檢查具備操作性的,得4分; ③安保管理方案簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容片面、工作流程粗略、邏輯順暢的,得3分; ④安保管理方案內(nèi)容不全面,管理措施簡略,無法全面滿足采購人需求且存在缺項漏項的,得1分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況;與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
7 | 擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備情況 | 8.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于養(yǎng)護及保潔設(shè)備的配備計劃、使用設(shè)備安排等方面進行評審: ①供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯縝密、表述細致,設(shè)備數(shù)量完全貼合服務(wù)地點實際情況,使用設(shè)備安排科學(xué)細致且設(shè)備有專人負責(zé)管理的,得8分; ②供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯清晰,設(shè)備數(shù)量符合服務(wù)地點實際情況,使用設(shè)備安排明確且設(shè)備有專人負責(zé)管理的,得7分; ③供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯順暢,配備設(shè)備數(shù)量結(jié)合服務(wù)地點實際情況進行設(shè)置,提及使用設(shè)備的安排且對設(shè)備能夠進行管理的,得6分; ④供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯混亂,配備設(shè)備數(shù)量不基本符合服務(wù)地點實際情況,無專人負責(zé)的,得3分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
8 | 人員配備方案 | 10.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供詳細的人員配備情況、人員管理及專業(yè)技能培訓(xùn)的方案,根據(jù)本項目采購需求,組建相應(yīng)的項目服務(wù)團隊,團隊人員配置至少包含人員分工(至少包含:衛(wèi)生保潔、綠化管理、安保管理等專業(yè)技術(shù)人員),評委對人員配置數(shù)量、人員分工、人員專業(yè)技能培訓(xùn)及人員管理(含人員管理制度、臺賬制度、人員出勤制度等)等內(nèi)容進行評審: ①針對本項目提供的人員組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、各崗位服務(wù)人員分工明確、人員數(shù)量充沛,管理類人員具備相應(yīng)的管理能力,提供周全科學(xué)的人員培訓(xùn)管理方案、員工穩(wěn)定措施,各類管理制度齊全詳細的,得10分; ②針對本項目提供服務(wù)人員分工、人員配備專業(yè)合理,有培訓(xùn)方案的具體內(nèi)容、人員數(shù)量滿足采購需求,管理類人員具備相應(yīng)的管理能力,管理制度得當(dāng)?shù)?,?分; ③針對本項目提供基本保障項目實施的人員,并對人員進行分工的,能夠?qū)θ藛T進行管理和培訓(xùn),提供管理制度內(nèi)容的,得6分; ④針對本項目提供人員數(shù)量設(shè)置緊缺且對人員沒有進行專業(yè)工作分工、管理制度僅有簡單內(nèi)容的,得3分。 ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況;與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
9 | 臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案 | 10.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案,評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于應(yīng)急預(yù)案計劃、應(yīng)急預(yù)案措施(環(huán)衛(wèi)突發(fā)事件、重大活動和節(jié)日、雨雪特殊天氣等)、應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間等方面內(nèi)容進行表述。 ①對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急求情況分析透徹,能夠詳細結(jié)合本項目采購需求中編制具體詳實的應(yīng)急預(yù)案,各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋科學(xué)全面、內(nèi)容充實完整、邏輯縝密、應(yīng)急工作流程流程清晰,方案與措施完美銜接且可行性高的,得10分; ②對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急需求情況進行分析,能夠結(jié)合采購需求編制應(yīng)急預(yù)案,各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋全面、內(nèi)容完整、應(yīng)急工作流程細致便于操作的,得8分; ③對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急需求情況進行分析,各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋全面、內(nèi)容周全、應(yīng)急工作流程明確且可操作的,得6分; ④未對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急需求情況進行分析,覆蓋面小,內(nèi)容齊全,應(yīng)急工作流程粗略的,得3分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況;與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
10 | 服務(wù)質(zhì)量保障措施 | 8.00 | 根據(jù)供應(yīng)商提供的本項目質(zhì)量保障措施,結(jié)合本項目實際進行評審,要求供應(yīng)商對項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保障措施、質(zhì)量校核流程、成果驗收標準等內(nèi)容進行表述。 ①質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯縝密、保障措施完整詳實、質(zhì)量校核流程詳細完整、成果驗收標準科學(xué)明確、成果管理辦法具體有效的,得8分; ②質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯清晰、保障措施細致、質(zhì)量校核流程明確、成果驗收標準合理、有成果管理辦法,得7分; ③質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯順暢、保障措施完整、有質(zhì)量校核流程、有成果驗收標準、有成果管理辦法,得6分; ④質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯混亂、保障措施片面、成果驗收標準含糊、沒有成果管理辦法的,得3分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況;與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
11 | 服務(wù)進度保障措施 | 8.00 | 根據(jù)供應(yīng)商提供的本項目進度保障措施,結(jié)合本項目實際進行評審,要求供應(yīng)商對進度保障管理辦法、進度保障措施、進度管理人員、時間節(jié)點劃分、階段成果安排等內(nèi)容進行表述。 ①保障管理辦法內(nèi)容邏輯縝密、保障措施完整周密切實可行、進度保障專人負責(zé)、任務(wù)節(jié)點劃分明確、階段成果真實具體的,得8分; ②保障管理辦法內(nèi)容邏輯清晰、保障措施完整、進度保障專人負責(zé)、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果,得7分; ③保障管理辦法內(nèi)容邏輯順暢、保障措施片面、進度保障專人負責(zé)、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果,得6分; ④保障管理辦法內(nèi)容邏輯混亂、保障措施僅有簡單表述、進度保障無專人負責(zé)、任務(wù)節(jié)點劃分含糊、沒有階段成果的,得3分; ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述,或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明:本項內(nèi)容中每有一處描述不準確或者不滿足實際情況的扣1分,扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況;與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符,或與行業(yè)慣例不符;不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
12 | 類似業(yè)績 | 4.00 | 供應(yīng)商提供2021年1月1日至本項目投標截止時間前承擔(dān)過的類似服務(wù)業(yè)績,每有一項得2分,滿分4分。(與同一方簽訂的同一服務(wù)項目在規(guī)定的時限內(nèi)只計一次,不累計計算。類似業(yè)績不限行業(yè)、不限地域) 注:投標文件中須提供合同(以合同簽訂時間為準)或中標通知書(以中標通知書落款時間為準)原件的掃描件附在投標文件中,未提供或不符合要求或模糊不清的不得分。 |
13 | 服務(wù)承諾書 | 4.00 | 1.供應(yīng)商提供養(yǎng)護不到位的違約承諾,承諾由于供應(yīng)商養(yǎng)護服務(wù)不到位(包括但不限于樹木死亡率高、垃圾清除不合格、影響綠化景觀、對采購單位造成負面影響等情況的),承諾出現(xiàn)上述情況的供應(yīng)商承擔(dān)不少于工程總造價的1%的違約經(jīng)濟處罰,得2分。 2.供應(yīng)商提供服務(wù)響應(yīng)速度的違約承諾,接到采購人通知后供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)時間在6小時以內(nèi)、問題處理時間不超過24小時的,得2分。 注:投標文件中須附承諾函,承諾函格式自擬并加蓋供應(yīng)商公章,不符合要求或未提供的不得分。 |
合計: | 100.00 |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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