投標(biāo)人資格要求及審查辦法

（1）投標(biāo)人應(yīng)誠實可信、無不良記錄，具備與工作內(nèi)容相適應(yīng)的施工組織能力和經(jīng)濟實力，具體要求詳《招選文件》。

（2）投標(biāo)人“類似工程業(yè)績”要求：有類似勞務(wù)工程分包工程施工業(yè)績要求。

（3）其他資格要求：投標(biāo)人應(yīng)在招選人勞務(wù)班組名錄庫的相關(guān)專業(yè)內(nèi)；

****醫(yī)院分院綜合院區(qū)一期主體及裝修工程主要項目責(zé)任范圍:

****醫(yī)院分院綜合院區(qū)一期主體及裝修工程勞務(wù)總包工程中選單位所應(yīng)承擔(dān)的內(nèi)容，包括但不限于：泥水作業(yè)、鋼筋作業(yè)、樁基作業(yè)、零星用工作業(yè)、混凝土澆搗作業(yè)、模板作業(yè)、腳手架****管理所包含的所有工作。

勞務(wù)分包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，派遣不低于2名專職勞務(wù)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行管理，配置專用辦公電腦、多功能一體機（可復(fù)印、打印）等辦公用品，并履行以下義務(wù)：

負(fù)責(zé)工程項目日常勞務(wù)管理工作，做好人員的進(jìn)退場管理工作，辦理好手續(xù)，收集人員信息材料（身份證復(fù)印件、務(wù)工工人工種資料（若勞務(wù)工人年齡超過50周歲，需負(fù)責(zé)收集該工人近1年體檢報告和承諾書等資料），編制人員花名冊，對人員進(jìn)行實名制管理并負(fù)責(zé)配合項目部完成項目專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商的退場考核評價、半年度考核評級和年度考核評價。

2.禁止勞務(wù)班組派遣未成年（未滿18周歲）、超過60周歲（男）、55周歲（女）或身體、精神狀況明顯異常的勞務(wù)人員。

3、勞務(wù)分包人每年必須提供超過50周歲（男、女）的勞務(wù)人員的體檢報告，患有大病、高血壓，心腦血管等易出現(xiàn)突發(fā)性疾病的員工，禁止進(jìn)場作業(yè)。

4.及時同項目進(jìn)場勞務(wù)人員簽訂勞動合同、同施工班組長簽訂“施工班組作業(yè)責(zé)任制協(xié)議”“施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任書”做好勞務(wù)人員退場確認(rèn)書和班組退場承諾書等；

5.做好項目部工人考勤管理，遵守施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)立考勤打卡機及門禁通道設(shè)施，實行上下班打卡制度，真實記錄現(xiàn)場勞務(wù)人員的出勤情況，確定勞務(wù)人員出勤天數(shù)并于每月5日前在公示欄上公示考勤天數(shù)。

6.及時支付勞務(wù)人員工資，工人工資按“一人一卡”實行銀行卡實名制發(fā)放。支付勞務(wù)人員工資必須核實本人姓名和身份證號碼。工資發(fā)放如果是現(xiàn)金發(fā)放，必須在勞務(wù)員現(xiàn)場見證下，由班組長按工資支付表直接將現(xiàn)金簽發(fā)給工人，勞務(wù)員協(xié)助建立可追溯的影像資料備查；勞務(wù)工人工資發(fā)放金額須經(jīng)過項目部和施工班組長確認(rèn)，張榜公示后發(fā)放，不得拖欠工人工資，并協(xié)助項目部解決施工現(xiàn)場勞務(wù)人員發(fā)生的各項糾紛工作。若因勞務(wù)分包人原因發(fā)生勞務(wù)糾紛，則由勞務(wù)分包人承擔(dān)全部責(zé)任。

7.負(fù)責(zé)提供稅務(wù)部門開具的稅率3%的勞務(wù)增值稅專用發(fā)票，配合承包人項目部辦理申請工程勞務(wù)款有關(guān)手續(xù)。工程勞務(wù)款撥付按各分項勞務(wù)合同撥付，當(dāng)次請款需提供上一次勞務(wù)款發(fā)放證明。

8.勞務(wù)分包人應(yīng)幫助承包人項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場的勞務(wù)員，協(xié)助項目部對新進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育，安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)等規(guī)章制度后方能上崗 ；勞務(wù)人員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種勞務(wù)人員必須持證上崗。

9.應(yīng)認(rèn)真及時做好項目施工現(xiàn)場勞務(wù)管理及相關(guān)資料的建檔備查工作，對接項目施工中省、市區(qū)勞動監(jiān)察部門及建委（綜合信用評價檢查）相關(guān)部門的執(zhí)法檢查時的接待及配合工作。勞務(wù)公司在勞務(wù)管理中應(yīng)按照建委相關(guān)部門的檢查要求，統(tǒng)一相關(guān)表格格式，完善各類表格及做好七個臺賬，并至少應(yīng)具有下列表格：

1）務(wù)工人員花名冊

2）勞動合同書及工人進(jìn)場承諾書

3）××勞務(wù)公司職工×年×月勞動考勤記錄表

4）×年×月××勞務(wù)班組工資表

5）×年×月××勞務(wù)班組工作量表（如需要）

6）×年×月工人工資發(fā)放記錄表或轉(zhuǎn)賬憑證（留存簽收記錄表）

7）**省建筑施工現(xiàn)場農(nóng)民工維權(quán)告示牌（每月工資及時上墻公示并拍照留底）

8）《工人退場確認(rèn)書》《班組退場承諾書》

10. 勞務(wù)分包人應(yīng)按照《**省建筑施工企業(yè)合同履約行為評價細(xì)則》的要求，認(rèn)真及時做好項目施工現(xiàn)場勞務(wù)管理及相關(guān)資料的建檔備查工作，確保項目施工中被省、市區(qū)勞動監(jiān)察****建設(shè)局****政府相關(guān)部門的檢查時不被扣分。因勞務(wù)分包人原因（如：內(nèi)業(yè)資料、工人工資表、平臺數(shù)據(jù)或考勤數(shù)據(jù)等）造成扣分，應(yīng)按下表承擔(dān)違約責(zé)任：

合同履約扣分分值N（分） 違約金額（元）

0-3（含） 3000

3-5（含） 5000

5以上 （扣分值-5）*3000+5000

11.勞務(wù)分包人所派的勞資管理員須服從承包人項目部的管理，勞務(wù)員必須參加項目部每周生產(chǎn)例會。若出現(xiàn)不稱職、不服從承包人項目部管理的，承包人項目部有權(quán)責(zé)令勞務(wù)分包人調(diào)換管理人員。

12.因勞務(wù)分包人原因（包括但不限于違反農(nóng)民工權(quán)益保障、勞務(wù)作業(yè)安全、環(huán)境保護等方面法律規(guī)定或合同約定）導(dǎo)致（或可能導(dǎo)致）承包人在建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系中被扣分，****管理部門處罰，承包人有權(quán)解除本合同，勞務(wù)分包人除向承包人支付合同總價10%的違約金外，****管理部門的經(jīng)濟處罰或賠償承包人的一切經(jīng)濟損失。

13.勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

14.服從承包人相關(guān)管理規(guī)定。

15.勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

施工技術(shù)要求與施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)：

按現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和圖紙要求，認(rèn)真組織施工且各分部分項工程,必須確保各類規(guī)范性試驗（試運行）合格且最終一次性通過竣工驗收。各分部分項工程以不影響總承包工程質(zhì)量評定為合格，總承包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

評標(biāo)辦法：

1. 不高于目標(biāo)成本控制價的投標(biāo)報價為有效報價。

2. 有效報****一中標(biāo)候選人。

3. 有確定中標(biāo)人2家及以上的，以低報價為優(yōu)先排序，確定的中標(biāo)候選人最低報價為分包合同簽約價。

4. 本辦法最終解釋權(quán)歸招選人所有。