招標作為一種有效的選擇交易對象的方式，在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。然而，為什么一般招標都不允許聯(lián)合體投標呢？
首先，我們需要了解什么是聯(lián)合體投標。聯(lián)合體投標是指兩個或兩個以上的法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個整體的形象參與到招標活動中，共同承擔(dān)招標任務(wù)的一種投標方式。這種投標方式在一些大型工程或復(fù)雜項目中經(jīng)常被采用，可以有效地提高中標率和競爭力。
然而，盡管聯(lián)合體投標有著諸多優(yōu)點，但在大多數(shù)情況下，招標方并不允許聯(lián)合體投標。這主要是出于以下幾個方面的考慮：
一、資質(zhì)問題
在招標文件中，通常會對投標人的資質(zhì)、經(jīng)驗、實力等方面提出要求。如果允許聯(lián)合體投標，那么每個成員的資質(zhì)都將被合并為一個整體來評估。這就意味著，如果其中一個成員的資質(zhì)不符合招標要求，那么整個聯(lián)合體都將被排除在外。這無疑會縮小招標范圍，降低競爭程度。
二、責(zé)任問題
聯(lián)合體投標的成員通常會在協(xié)議書中約定各自的職責(zé)和義務(wù)。然而，在實際操作中，很難保證每個成員都能嚴格按照協(xié)議履行職責(zé)。一旦出現(xiàn)違約行為，招標方很難追究其中一個成員的責(zé)任，因為聯(lián)合體是一個整體，責(zé)任應(yīng)該由所有成員共同承擔(dān)。這會給招標方帶來很大的風(fēng)險和不確定性。
三、管理問題
聯(lián)合體投標的成員通常來自不同的單位或組織，各自有著不同的企業(yè)文化和管理體系。在執(zhí)行招標任務(wù)時，很難保證這些成員能夠協(xié)調(diào)一致、高效運轉(zhuǎn)。如果管理不善，很可能會影響到整個招標活動的順利進行，甚至導(dǎo)致失敗。
四、公平性問題
聯(lián)合體投標雖然能夠提高競爭力，但也很容易導(dǎo)致實力雄厚的投標人組成聯(lián)合體，從而擠占其他弱小投標人的生存空間。這種做法違背了公平競爭的原則，不利于市場的健康發(fā)展。
綜上所述，一般招標不允許聯(lián)合體投標主要是出于對資質(zhì)、責(zé)任、管理和公平性的考慮。盡管聯(lián)合體投標具有諸多優(yōu)點，但在實際操作中還需要考慮到各種風(fēng)險和問題。當然，在一些特定情況下，也可以考慮允許聯(lián)合體投標的方式，但必須做好充分的準備和監(jiān)管工作，以確保整個招標活動的公平、公正和順利進行。
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